Vår story…
AKROs första ljus tändes under 90-talet när EU-medel fanns tillgängliga för att utveckla medarbetarnas kompetens. Målet var att bredda den enskilda individen genom att minska risken för arbetslöshet, öka förmågan att lära sig nya arbetssätt och metoder och därigenom öka företagets konkurrenskraft och överlevnad.
Under 2000-talet förändrades omvärlden och arbetsmarknaden. Organisationer blev alltmer beroende av att attrahera och behålla medarbetare på grund av kompetensbrister. Personalomsättningen påverkade direkt organisationens lönsamhet och förmåga att konkurrera. Rollen som chef och ledare blev alltmer komplex och ansvarsområden blev större. Ofta var det specialister som blev ledare över sina tidigare kollegor då de brann för sitt expertområde.
Ledarskapet tog över en stor del av deras uppdrag och många kände sig långt ifrån sin ursprungliga energi och motivationsfaktorer. Det är här HR har en viktig roll att spela. HR bör finnas där som stöd för ledarna att lyckas med sitt uppdrag.
Under min HR-resa har jag sett hur professionen har avlägsnat sig mer och mer från att ge direkt stöd till första linjens chefer. HR har blivit specialister och har utvecklat sin expertis utan att direkt ta hänsyn till vad verksamhetens chefer faktiskt behöver för att bli bättre chefer. HR-processerna har fått en egen dynamik och har värderats högre än den faktiska nyttan de var avsedda att skapa. På grund av min övertygelse om att HR gör bäst nytta genom nära och långsiktiga relationer, kom idén om att göra HR på ett annorlunda sätt upp.
AKRO del två utvecklades under 2022 för att göra arbetslivet mer flexibelt och främja livslångt lärande. Genom omställningsavtal och förändringar i lagen om anställningsskydd är målet att öka individens möjlighet att utveckla sin kompetens i takt med den nya tekniken, framväxten av nya branscher och förnyelse av begreppet kompetens.
AKRO - People, Culture, Communicatio AB strävar efter att göra skillnad på de områden där det syns bäst. Vi är övertygade om att den attraktiva arbetsgivaren finns i relationen mellan medarbetare och chef. HR ska finnas nära varje ledare och chef för att stödja i både operativa och strategiska insatser som möjliggör en fantastisk och givande verksamhet. För AKRO är HR ett professionellt stöd som verkligen delar ledarens vardag. HR är en del av den praktiska vardagen och samtidigt en partner i strategiska dialoger som banar vägen för framtiden. AKRO gör ingenting utan syfte - Vi är här för att stödja dig!
FAQs
Är ni i en situation då ni behöver en tidsbegränsad förstärkning inom arbetsgivarområdet? Behöver ni en ledare som kan leda en grupp medarbetare mot mål med arbetsglädje eller en person som ska strukturera företagets HR-arbetsgivararbete?
En HR-chef är en erfaren ledare med helhets och resultatfokus. När en organisation saknar en resurs eller rätt kompetens för en specifik kritisk utmaning, sjukfrånvaro eller vakans, är en interim HR-chef en trygg, snabb och kostnadseffektiv lösning.
En interim HR-chef anlitas för en specifik period, på hel- eller deltid och kommer in i er organisation med kort varsel. På det här sättet får ni tillgång till en mycket erfaren och hands-on ledare.
De personer som tar uppdrag som interim HR-chefer via AKRO- People Culture, Communication AB har lång erfarenhet av ledarskap och av att driva förändring i en komplex miljö. Med en bakgrund från privat och offentlig sektor. En gemensam faktor är att de drivs av att leda och utveckla sitt team/teams och är inte rädda för att rulla upp ärmarna och arbeta hands-on då de flesta uppdrag kräver att man arbetar både operationellt och strategiskt.